近期应政府、企业、学术界的邀请，做了多场关于《企业为什么上云》的报告，有全局的，有领域的，例如财务、供应链、制造、营销等等，相关结论引发了很多共鸣。但其实就“企业为什么上云”本身而言，因云还在高速发展和创新摸索阶段，尚无完整的方法论能够全面解读当下的场景与行为，有的只是先行者的实践总结。金蝶云·星空 ，云腾四载，已经连续2年被权威咨询公司IDC评为中国企业级SaaS占有率第一，超越国外厂商。IDC数据还表明，金蝶云的财务云占比达到43.56%，也就是说每两个应用财务云客户的当中，就有一个是金蝶云用户。
结论如下：在云端，绝不应满足于获取一套“低成本、高可用”的财务云服务来替代现有的财务管理。财务的发展一直是与业务的发展同步的，两者交替呈“双螺旋”结构上升，连接其中的是一体化。财务自身的进化以及业务发展，构成了两个上升链条，一体化构成了其交织性。同时，在云端新技术下，对于企业的价值整体最大化，即在云端的企业更具竞争优势，助力企业着眼于未来，因而财务在云端，这是一种选择和发展的必然。
历史永远是向前迈进的：释放生产力与改善生产关系交织进步，才能促进发展，这一点毋庸置疑。几千年的文明变迁、国运交迭、百强没落、新贵崛起莫不如此。而对于财务而言，业财一体化，或者业财（税）一体化一直是发展的方向，是历史的脉络，从不曾动摇。 而这个结论是由财务职能的定位 “承载战略、监督经营、防范风险” 决定的。注意，上述这些关键词都是根植于业务的，即企业的存续与发展中，财务职能的定义是不曾变化的。当然，随着数字技术的发展，会有新的内涵出现，例如需要重新思考如何能更好的执行战略。回首财务的历史发展过程，从最早财务线的财务电算化，到后来业务线的供应链、MRP、制造、营销、电商的数字化，其中“财务业务一体化”一直是交织和连接的方向，原因就是这12个字“承载战略、监督经营、防范风险”的迫切需求。或许我们曾抱怨业务数据与财务获取不及时，例如新业务下电商的盈利性，小批量订单的真实盈利等，这些从根本上脱离了财务的业务是高风险的。曾经，“业务的数字化”一度是瓶颈，很多数据的手工凭证导入就是这种现象。
后来，随着经营的深度发展，财务的职能得到了进一步的对等发展和强化。例如，经营的计划性、经营的多地域性、经营的多业态性，这些也逐渐催生了预算管理、资金管理、共享应用等，并在领域内进化变迁成1.0、2.0、3.0版本等等…而这些财务的进化，进一步地保障了财务职能的行驶，确保财务和业务在新的高度上能够适配；同时在双螺旋中，技术本身在变化，财务技术自然也在进步，人工智能、RPA自动化等等。财务机器人的出现，促进了财务标准化部分工作的解放，革新了人机交互的方式。但这不是未来财务的全部，与此同时，业务在技术下的改变更加迅猛，财务迫切的需要找到新的定位，再次适配，共同支撑企业的进化和发展。
是的，在今天，数字经济大行其道，其本质是什么？我们需要评估今天的业务怎么变了？消费升级、个性化需求当道、新零售、智能制造，这些喧嚣背后，要求企业必须基于客户价值、加速创新、系统协作、高效运营、持续盈利等等。模式在变，企业的价值产生逻辑也变了，为此，“战略承载、监督经营、防范风险”的财务也需要对应的改变？业务的创新本身就是财务进化的核心动力，前面所提到的财务技术本身的进化也是大背景，财务人员需要积极地使用例如发票云、财务机器人等新技术，新技术下的财务手段+新的业务需求，共同构建着未来的财务。
1、转型，利益清晰是前提
无论进行何种形式的转型，企业必定需要不断的重新定义自己。在外部动荡的情况下，企业需要快速传导市场，锁定机会，不断的柔化自己，敏捷响应。新的商业模式和制造范式不断出现，因而划小经营单元，柔性传导市场压力是必须具备的能力，对应财务的产销分离核算，产品线核算、大区核算、事业部核算、车间核算等等广泛应用，划小核算后，通过“定价即经营”传导市场压力，在单元内精细核算提升经营水平，整体提升经营质量。同时，革新传统的财务的假设也就相伴相生，例如历史成本原则，改由公允价值、现金经营、筋骨强健等原则，库存计息、加速折旧、库存清零、应收折价、人均效率等层出不穷，这些构成了新财务核算的前提，更是财务管理其他领域对应调整的首站，例如预算在整体控制的基础上，下放经营权利对应的预算编制权力的下沉。预算科目的经营化调整，资金风险集中管控下的单元虚拟账户管理，多单元下财务的共享服务等。
总之，今天业务的“多”是必然，已不仅是法人意义上的多，甚至非法人意义已经不存在“单体”，各个经营主体是独立的经营单元，彼此高效协作，敏捷响应，而财务核算也需要顺应，财务的瓶颈再次出现，如何基于业务，在法人核算之余，满足“多”的需求，需要多核算体系，更需要多账簿的需要，前者革新核算范围，后者革新核算假设；同时预算资金等同步改变，一句话，一切为了经营。
2、转型，效率是财务隐藏的逻辑
任何时候，价值并不会凭空产生，经营责任主体如何高效的运作，这些运作是否可以量化为数字，并切合着管理的优化逻辑也尤为重要，然而更重要的是，上述的数字逻辑需要及时的提供给相关的主体，即财务是一种服务，这种服务是驱动企业进化的核心。
这种服务贯穿在企业的每一个经营细胞内：销售端的报价逻辑及报价服务、应收预警、信用预警，能够有效的提升订单质量，有力的促进资金的周转；经销商基于费用返利促销的对账服务，能够清晰的传导营销力，并构建紧密的客商关系，例如，金蝶云·星空的客户“养元”99.5%的订单准确率就是在财务的前提下产生；大区的销售收入、应收账款、库存计息、费用指标、人均绩效、客均单产，这些财务数据对于销售组织优化经营极其重要；生产单元间的转移数量、批量、损耗、工时决定了单元的效率。这类的财务服务还很多，有些是报表，有些只是简单的财务信息，但财务的上述服务，让高效运营的体系更趋高效，这类的逻辑还有很多，前提是财务是服务，服务，触手可及。
3、财务的云环境，财务新生态
今天的财务人，必须有能力使用新的技术，来满足针对发票开票货票验真、多电子通路下的收付款、多环境下的财务核算体系及经营关系界定、各类财务服务的及时出具，预警；但有一点很关键，财务人员需要充分的释放自己，才能深度的融入到业务中去，而财务的云服务让上述成为可能。
最后，金税四期、个税社保调整，企业降税降负、经济下行等都是企业未来面临的外在问题；或许是企业的经营大考。同时，数字经济，在客观上也在加剧着竞争，连接更加便捷，淘汰落后的企业，企业的生命周期缩短，我们迫切的需要在云端，基于业务，基于财务的本身脉络，构建基于云端的财务应用，重新塑造企业的竞争力。
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