材料、能源价格上涨、人力资源成本增加、市场上产品同质性越来越严重,加上管理手段的落后,对成本的评估和控制能力不足,导致制造业的赢利能力普遍较弱。
产品交付的压力大,影响生产过程的稳定性的不确定因素越来越多,人力、材料质量因素、技术工艺因素、原材料交付准时因素、客户因素等。
产品越来越复杂,客户的要求越来越高,新材料、新技术更新频繁,协同开发的诉求越来越迫切。
由于外部环境的不确定性增加,产品的差异性需求越来越明显,市场需求难以预测,客户对需求的变更,包括技术上和交付条件,越来越频繁。
通过门户快速连接用户、伙伴、供应商,通过管理服务化,业务移动化,分析数据化,决策智能化,不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效,进而形成食品企业的核心竞争力力。
共享统一的财务科目,通过多组织结算价目表及经营会计平台,既可以实现法人单位的财务账,又实现了各运营组织的高效业务协同,满足集团平台化管控的诉求。
支持制造行业灵活的业务架构,拉通总部与下属子公司,采购、销售、生产之间的业务分工与协同,通过共享统一的数据中心,共享统一的主数据,共享统一的运营平台。
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