硬装标准化、软装个性化已成为家居行业布局的方向。在平衡标准化与个性化、企业发展的过程中，如何实现家居行业的工业化、智能化提升企业运作效率成为行业一个关键课题
经销商和门店是家居销售的重要渠道，但电商的发展，直接影响到线下经销商和门店的销量，如何有效管理分销、门店、电商等不同渠道资源及利益分配成为家居行业的难题
个性化的家居需求，要根据业主的要求进行产品设计，包括规格尺寸、外观颜色、产品风格等，而前端的需求到设计研发、生产制造等环节存在需求传递失真，无法有效转化为实际的产品要求
家居行业产品根据客户的个性化需求进行定制，多品种、小批量、个性化特征明显，生产过程中部件管理和齐套性管理困难
多核算体系，帮助家居行业客户进行多维度核算，实现企业运营全景透视，支撑企业及时的经营决策与发展规划
结合全渠道营销管理，实现卖场、经销商、门店与电商资源统一管理、统一调配，促进线上线上紧密结合，提升消费者购物体验
支撑企业多组织运作，实现公司总部与制造工厂，工厂与工厂之间的协同运作，实现企业产能、物料、设备资源等有效利用
通过全渠道管理，实现线上线下协同运作，资源统一调配，避免库存浪费与呆滞，提升企业的运作效率，降低运营成本
通过大数据、云计算等技术的运用，轻分析能帮助企业有效的分析客户偏好，洞察客户需求等，促进前端有针对性的进行客户营销，提升营销的效果与成单的机率
完美解决多工厂布局问题，实现多工厂运作协同、产销协同，提升企业的整体运营效率
模型配置通过构建产品模型，将客户的个性化需求转变成相应的产品元素，从而快速的实现产品BOM与图纸的生成，提升企业的运作效率
针对企业所处家居行业产业链的位置，有针对性的应用家居制造、定制、卖场、门店与电商的解决方案，亦可根据企业的实际情况进行全流程打通，实现产业链一体化运作。
